جلسه هفتم: HR for None-HR Managers

 مسئولیت‌های منابع انسانی منحصر به واحد منابع انسانی نمی‌شود، کارکردهایی چون جذب و استخدام، انگیزش و حفظ و پرورش نیروی انسانی معمولاً با مشارکت مدیران سایر بخش‌ها مانند بازاریابی، مالی، تولید و سایر حوزه‌های کارکردی غیرمنابع انسانی انجام می‌شود. متخصصین منابع انسانی بر روندها و رویه‌‎های مداومی که هر روز در سراسر شرکت اتفاق می‌افتد نظارت می‌کنند و وقتی مسئله‌ای پیش می‌آید ، مدیران دیگر واحدها معمولاً در مورد سیاست‌ها و رویه‌هایی که باید دنبال کنند با منابع انسانی مشورت می‌کنند. ارائه آموزش مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی می‌تواند اطمینان حاصل کند که همه مدیران شرکت درک مشترکی از مفاهیم منابع انسانی دارند و می‌دانند که در مواجه با مسائل مرتبط با منابع انسانی و کارهای روزمره پرسنل چگونه می‌توان اقدام کرد.

با توجه به اهمیت این مبحث، گروه سولیکو در سلسله همایش‌های پنجشنبه‌های یادگیری همایشی با سخنرانی و ارائه جناب آقای دکتر عباس غفاری مدیریت محترم منابع انسانی و با موضوع HR for None-HR Manager را برگزار نمود. در این همایش جناب آقای غفاری در مورد مباحث مهم و کاربردی حوزه مدیریت منابع انسانی و الزام اطلاع مدیران از آن‌ها جهت هدایت بهتر تیم‌های زیر مجموعه خود اشاره نمودند.

  • فرمول مزیت رقابتی در سازمان
  • تعریف مدیریت منابع انسانی
  • مهارت‌های مدیریت
  • مهارت‌های مدیریت و ارتباط آن با سطوح مدیریت
  • وظایف مدیریت
  • وظایف نوین و مورد انتظار از مدیران (ویژه گروه سولیکو)
  • اینفوگرافیک HRM شرکت Deloitte
  • اهمیت مدیریت خروج
  • فرآیندهای اصلی منابع انسانی
  • انگیزش چیست؟
  • سلسله مراتب نیازهای مازلو
  • نظریه‌های انگیزشی (X و Y)
  • نظریه‌های انگیزشی (نظریه انگیزاننده و بهداشتی)
  • نظریه‌های انگیزشی (نظریه آلدفر)
  • مطالعه Tower Watson درباره نکات نگهداشت نیرو از دید کارفرمایان و کارکنان
  • فرهنگ سازمانی تجربه کارکنان
  • ا9همیت توجه به اختلافات فرهنگی کارکنان در مطالعه رفتار سازمانی
  • معرفی نقش فرهنگ در پیشبرد اهداف سازمان
  • مدیریت اثربخشی بین نسلی
  • طبقه‌بندی نسل‌ها در ایران و جهان
  • تجربه از نسل‌های جدید سازمانی
  • ویژگی‌های نسل نو
  • سبک مدیریت اثربخش بین نسلی
  • چطور باید متولدین نسل z را جذب کنیم؟
  • استعداد چیست؟
  • شایستگی چیست؟
  • فرآیند مدیریت استعدادها و جانشین پروری
  • مدیریت عملکرد و بازخورد
  • رابطه شغل، رفتار، عملکرد، و چرخه مدیریت عملکرد
  • تئاتر
  • تحلیل تئاتر
  • انوع بازخورد
  • قوانین بازخورد
  • مثال درباره بازخورد از مناظر مختلف
  • اثر بازخورد و مدل SBIR
  • پنجره جوهری
  • کوچینگ عملیاتی
  • کدام فرآیند توسعه منابع انسانی اهمیت بیشتری دارد؟
  • مدل یادگیری
  • سرمایه روانشناختی و تعلق سازمانی

 

 

مدیران سازمان‌ها

آگاهی از اصول مدیریت

mr_ghaffari

دوره های آموزشی موسسه

اطلاعات تماس